6月23日上午，南昌旅游集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅昆主持召開了工程管理制度及相關(guān)政策文件宣貫會。集團(tuán)工程部，所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，工程部負(fù)責(zé)人李春斌對新制定的《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程進(jìn)度管理辦法》、《工程檔案管理辦法》以及政府部門近期下發(fā)的政策文件等進(jìn)行了全面、細(xì)致的解讀。并重點圍繞政府投資及企業(yè)自主投資項目前期項目生成、報批報建、施工管理、竣工驗收、工程結(jié)算、檔案歸檔等方面，詳細(xì)闡述了工程項目建設(shè)全過程的流程要點以及執(zhí)行要求。

羅昆強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任意識，做好工程項目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、檔案管理，將政策的要求貫穿于工程建設(shè)的全過程。二是要強(qiáng)化安全意識，做好施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范臨時用電、高空作業(yè)、動火作業(yè)等操作要求，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度，切實保障施工人員的人身安全。三是要理清歷史遺留項目情況，聚焦問題根源，明確責(zé)任分工，有條不紊地開展歷史遺留項目問題整改銷號。四是要做好工程項目成本控制，嚴(yán)格控制人工成本、材料成本、機(jī)械成本，杜絕形象工程、面子工程。