11月28日上午，南昌市交投集團副總經理陸國和主持召開旅游集團重大項目專題調度會，旅游集團負責人及部分班子成員，相關職能部門及所屬企業(yè)負責人參加。

會議對2025年迎春煙花晚會籌備、研學業(yè)務開展、“南昌禮物”文創(chuàng)運營、酒店板塊組建、滕王閣景區(qū)業(yè)態(tài)招商、2025年跨年文旅活動及北擴開園活動、梅嶺云端項目等重點項目和工作進行了調度。

陸國和指出，當前各項重大項目時間緊、要求高，各單位必須進一步壓實責任，增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感、使命感、緊迫感，嚴格按照時間節(jié)點推進工作，爭取各項重點項目早落地、快建設、早見效。他強調，一是要制定和完善煙花晚會詳細工作預案，精確測算、嚴密推進，確保煙花燃放效果達到預期。二是要深入開展研學市場調研，明確研學經營模式，優(yōu)化研學內容，提高項目市場競爭力。三是要高度重視酒店板塊籌備工作中的權屬分割和人力配置工作，明確自有酒店股權管理與經營管理職能，確保權屬清晰，管理高效；同時要暢通人才培養(yǎng)選拔路徑，組建市場化、專業(yè)化酒店人才隊伍。四是要以旅游+文創(chuàng)為核心，秉持創(chuàng)新精神，加快推進“南昌禮物”產品開發(fā)、門店標準化建設，把“南昌禮物”打造成省內一流、全國知名的城市禮物IP。五是要提升滕王閣景區(qū)招商能力，合理規(guī)劃，增強項目商業(yè)價值和吸引力。六是要全力打造具有特色的跨年及北擴開園活動，吸引廣大市民積極參與，營造熱鬧、喜慶、祥和的節(jié)日氛圍。七是要明確梅嶺云端項目資金來源，做好土地成本測算，加快推動資產整合及項目一期建設工作。